合金管厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
合金管厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

小米刘德凯文凯利季琦阎焱他们眼中的优秀领袖是什么样的

发布时间:2020-03-12 11:13:25 阅读: 来源:合金管厂家

导语: 一个公司的核心产品是老大。老大是产品家,这话是硬道理。

文|颠覆式创新研习社 研习君苏拉(本文根据颠覆式创新研习社的内部课程整理而成)

小米联合创始人刘德:

老大是产品家,这话是硬道理

一家公司怎么样,全靠老大

我很佩服和感谢雷老大的眼光

做小公司靠打拼,兄弟们卖力气就可以。但是做一家大公司靠运气,你要看这家公司是不是踩在时代的脉络上。唯一要做的就是你对这个判断是不是准确,所以我们感谢雷老大五年前做了一个准确判断。

我很佩服雷老大的眼光,第一年的时候我们给自己定义,我们能卖10万只手机就算我们及格,如果可以卖一百万只手机我们的梦就实现。

我记得第一年,我们卖到一百万只手机的时候,跑过去跟老大讲,别卖了,够了,一百万够了,我们一百分了。雷总说,还可以卖。

到了三百万的时候,我们说不要了,三百分了,万一砸了,公司就不行了,雷总说,还可以卖。

到了六百万的时候说不要卖了,真的不要卖了,他说,还能卖。所以第一年我们卖了将近八百万只,所以我们很感谢雷老大的视野和眼光。

我很赞成核心员工里一定要有设计师,因为今天的产品卖相越来越重要的,设计师参与一款产品可以打造的更加贴近人的需求,但是我们不要把设计的这件事情神化,一家公司真正的产品怎么样,全靠老大本身,老大有好的产品观,这个公司就会有好的产品,老大没有好的产品观,再有设计师也是没有用的,老大是产品家这句话是硬道理。

有人问我说,如果雷军没有可以幸运找到你,而是罗永浩,你会不会做锤子手机?有的时候大家能不能合作,完全靠调性是不是一致。

小米的合伙人很有趣,我们五年前是路人。但是我太太和洪锋的太太是大学室友,洪说我们在做一家公司,刘德你过来看看,然后我就过去了。

雷总讲了很多的愿景,希望拉我入伙,我说我现在的生活轨迹挺好的,我可能不会考虑这个。我前后跟雷总谈过三次,整个有一个月的时间,后来我跟我太太讲了我说我们快40了,这是一个好的机会。所以说这样来看,这些因素,锤子可能都不具备。

《失控》作者凯文凯利:

没有一个人比所有的人都聪明

去中心化会让整体更有力量

如果想创新,必须去中心化

我在《失控》里总结出了9条规律,叫九律,其中有一条是分布式,就是去中心化。所谓的分布式,就是说无论创造什么事情,都要分成一个个的小活动,这些活动本身的力量可能并不大,但一旦这些小的单元相互联系之后,就会形成一个强大的等级。

在生物学中可以看到很多这样的例子,很多生物系统由很多的小部分组成,但是整体非常强大,比如鸟群,鸟共同地飞和鸟单独地飞行为不一样。另外一个例子就是蜜蜂,每只蜜蜂的平均记忆只有6周,但整个蜂巢会存在很多年。

所以这一点非常重要,这就意味着如果你能够把一个大的东西、大的组织分成小的部分,那么就用上了去中心化的原则,会让整体更为智能、更为可靠。

再扩展到人身上,每一个单个作家不会在每个方面都很聪明,但如果是去中心化,让每个作者只负责最擅长的章节,那写出来的书就比单个作者的智慧高得多。

这个例子可以体现英特网上。有一句谚语:没有一个人能比所有的人都聪明。这是因为如果我们使用了去中心化的力量,集体的力量会超过个别的力量。

去中心化系统的定义:不会说一个地方受到了伤害,整个系统就不行了,也就是说我们很难摧毁一个系统。英特网就是一个很好的例子,它就是一个去中心化分布式的系统,就算哪一台工作站坏了,但都不会影响英特网的运行。所以:去中心化的分布式系统最大优点:很难让它的局域网整体受到破坏。

所以对于现在希望制造出新的东西、复杂东西的人来说,你们要想清楚,怎么样使用去中心化的力量,来把重要的活动细分成尽量多的子活动。

如家、汉庭、携程创始人季琦:

创业初期必须独裁化

有中心才能去中心化

领袖的作用比任何时候更重要

很多人说组织要去中心化?要自组织?我的观点就是领袖的作用比任何时候更重要,大家有多少人有微博?今天微博谁最有影响力?明星。明星在微博上最有影响力,因为吸引力太碎片化,这个时候需要有人来带动。

所以互联网的时代,一个领袖就是一个符号,领袖依然重要,而且比任何时候都重要,这个是我对组织第一个观点。

中国有一个词是群龙无首,它是一个挂像里面的很高境界,群龙无首就是到了一个非常牛的状态,现在开始讲无组织,讲自组织,但是群龙无首因为得都是龙。

半年前,一些大的决策我都不做了,分解到下面高管下面。我在我们内部叫做群龙无首,因为他们跟了我十年,对我思路很理解。一个企业真的要搞群龙无首的模式,需要有一个成熟的团队和成熟的人。群龙无首,大道无形,根本是龙。

有中心才能去中心化,有组织才能无组织。不管这个时代怎么变化,人性没有变,就不要违背人性的去做事情,不能因为赶潮流就忘却了人性的根本。你作为一个组织强大了,要么是品牌强大,要么是流程强大了等等,你才有可能去做别的事情。

在创业的初期,我们要中心化,独裁化。要所有的权利,所有的思想都要聚焦在一个人身上,这是中心化。

因为创业的时候,所有的资源是非常宝贵的,时间很宝贵,因为你的对手比你快,就先上市了,先融资了。钱也很宝贵,股权是最贵的融资,人也肯定非常宝贵了,我们找不到一流的人才,只能找平常人。你唯一可以做的事情就是聚焦,创业公司要想成功,就是要中心化和独裁化。 一个是找人,一个是怎么用人。

投资教父阎焱:

好的领袖是创业成功最大的共性

这个领袖必须是一个聪明人

还得有传道士和杀手气质

(阎焱为赛富亚洲投资基金创始人及首席合伙人)

创业成功有没有共性?这些共性是什么?最重要的一点是有一个好的领袖,这一点是我们发现所有的因素中间最重要的因素。问题就在于什么是好的领袖。

我们发现有一点,一个好的领袖一定是聪明人,读书未必很好但是他一定是一个非常聪明的人。

什么是聪明人,第一个是具有非常强学习知识的能力,第二是有逻辑思维跳跃能力,你和一些特别聪明的人聊天,你讲了一他就知道三。第三有强的好奇心。第四个能用简单的语言,来解释复杂的问题。另外,聪明人一定是有胸怀的,能发现别人说话中合理的部分并且加以改变。

第二个发现领袖同时具备思考能力和执行能力;第三个对细节的关注,所有伟大的领袖都对细节特别关注,乔布斯对设计的细节色彩都关注到。

最后一个,领袖身上通常都具备两种气质,一个是传教士的气质,布道,永远侃侃而谈,永远自信。

另外一个是杀手气质,如果你这个公司现在入不敷出,但是公司有四百人,你实质上只要四十个人你怎么办,敢不敢下刀砍这些人,你能做到吗?

除了好的领袖,创业成功还有哪些共性?来看看阎焱投资20年后,在研习社课堂上总结的共性,点击视频观看:

*本文根据刘德、季琦、凯文凯利和阎焱在颠覆式创新研习社的内部课程整理而成,微信公众号warmly11。

BANGCAMP创业邦成长营,创业邦旗下孵化计划。第四期全新升级,60个名额正式开启招募!现在报名,将有机会获得资机构对接、创业导师面对面指导、2016创新中国春季峰会展示、创业邦媒体矩阵深度传播!创新原力,伴你前行!

即刻报名第四期!

北京东城区TCL空调售后服务网点电话

怎么给空调加雪种有什么方法

空调外机风扇电容坏了

大金空调工作几秒后立即停止怎么办?

相关阅读