小米刘德凯文凯利季琦阎焱他们眼中的优秀领袖是什么样的

导语： 一个公司的核心产品是老大。老大是产品家，这话是硬道理。

文｜颠覆式创新研习社 研习君苏拉（本文根据颠覆式创新研习社的内部课程整理而成）

小米联合创始人刘德：

老大是产品家，这话是硬道理

一家公司怎么样，全靠老大

我很佩服和感谢雷老大的眼光

做小公司靠打拼，兄弟们卖力气就可以。但是做一家大公司靠运气，你要看这家公司是不是踩在时代的脉络上。唯一要做的就是你对这个判断是不是准确，所以我们感谢雷老大五年前做了一个准确判断。

我很佩服雷老大的眼光，第一年的时候我们给自己定义，我们能卖10万只手机就算我们及格，如果可以卖一百万只手机我们的梦就实现。

我记得第一年，我们卖到一百万只手机的时候，跑过去跟老大讲，别卖了，够了，一百万够了，我们一百分了。雷总说，还可以卖。

到了三百万的时候，我们说不要了，三百分了，万一砸了，公司就不行了，雷总说，还可以卖。

到了六百万的时候说不要卖了，真的不要卖了，他说，还能卖。所以第一年我们卖了将近八百万只，所以我们很感谢雷老大的视野和眼光。

我很赞成核心员工里一定要有设计师，因为今天的产品卖相越来越重要的，设计师参与一款产品可以打造的更加贴近人的需求，但是我们不要把设计的这件事情神化，一家公司真正的产品怎么样，全靠老大本身，老大有好的产品观，这个公司就会有好的产品，老大没有好的产品观，再有设计师也是没有用的，老大是产品家这句话是硬道理。

有人问我说，如果雷军没有可以幸运找到你，而是罗永浩，你会不会做锤子手机？有的时候大家能不能合作，完全靠调性是不是一致。

小米的合伙人很有趣，我们五年前是路人。但是我太太和洪锋的太太是大学室友，洪说我们在做一家公司，刘德你过来看看，然后我就过去了。

雷总讲了很多的愿景，希望拉我入伙，我说我现在的生活轨迹挺好的，我可能不会考虑这个。我前后跟雷总谈过三次，整个有一个月的时间，后来我跟我太太讲了我说我们快40了，这是一个好的机会。所以说这样来看，这些因素，锤子可能都不具备。

《失控》作者凯文凯利：

没有一个人比所有的人都聪明

去中心化会让整体更有力量

如果想创新，必须去中心化

我在《失控》里总结出了9条规律，叫九律，其中有一条是分布式，就是去中心化。所谓的分布式，就是说无论创造什么事情，都要分成一个个的小活动，这些活动本身的力量可能并不大，但一旦这些小的单元相互联系之后，就会形成一个强大的等级。

在生物学中可以看到很多这样的例子，很多生物系统由很多的小部分组成，但是整体非常强大，比如鸟群，鸟共同地飞和鸟单独地飞行为不一样。另外一个例子就是蜜蜂，每只蜜蜂的平均记忆只有6周，但整个蜂巢会存在很多年。

所以这一点非常重要，这就意味着如果你能够把一个大的东西、大的组织分成小的部分，那么就用上了去中心化的原则，会让整体更为智能、更为可靠。

再扩展到人身上，每一个单个作家不会在每个方面都很聪明，但如果是去中心化，让每个作者只负责最擅长的章节，那写出来的书就比单个作者的智慧高得多。

这个例子可以体现英特网上。有一句谚语：没有一个人能比所有的人都聪明。这是因为如果我们使用了去中心化的力量，集体的力量会超过个别的力量。

去中心化系统的定义：不会说一个地方受到了伤害，整个系统就不行了，也就是说我们很难摧毁一个系统。英特网就是一个很好的例子，它就是一个去中心化分布式的系统，就算哪一台工作站坏了，但都不会影响英特网的运行。所以：去中心化的分布式系统最大优点：很难让它的局域网整体受到破坏。

所以对于现在希望制造出新的东西、复杂东西的人来说，你们要想清楚，怎么样使用去中心化的力量，来把重要的活动细分成尽量多的子活动。

如家、汉庭、携程创始人季琦：

创业初期必须独裁化

有中心才能去中心化

领袖的作用比任何时候更重要

很多人说组织要去中心化？要自组织？我的观点就是领袖的作用比任何时候更重要，大家有多少人有微博？今天微博谁最有影响力？明星。明星在微博上最有影响力，因为吸引力太碎片化，这个时候需要有人来带动。

所以互联网的时代，一个领袖就是一个符号，领袖依然重要，而且比任何时候都重要，这个是我对组织第一个观点。

中国有一个词是群龙无首，它是一个挂像里面的很高境界，群龙无首就是到了一个非常牛的状态，现在开始讲无组织，讲自组织，但是群龙无首因为得都是龙。

半年前，一些大的决策我都不做了，分解到下面高管下面。我在我们内部叫做群龙无首，因为他们跟了我十年，对我思路很理解。一个企业真的要搞群龙无首的模式，需要有一个成熟的团队和成熟的人。群龙无首，大道无形，根本是龙。

有中心才能去中心化，有组织才能无组织。不管这个时代怎么变化，人性没有变，就不要违背人性的去做事情，不能因为赶潮流就忘却了人性的根本。你作为一个组织强大了，要么是品牌强大，要么是流程强大了等等，你才有可能去做别的事情。

在创业的初期，我们要中心化，独裁化。要所有的权利，所有的思想都要聚焦在一个人身上，这是中心化。

因为创业的时候，所有的资源是非常宝贵的，时间很宝贵，因为你的对手比你快，就先上市了，先融资了。钱也很宝贵，股权是最贵的融资，人也肯定非常宝贵了，我们找不到一流的人才，只能找平常人。你唯一可以做的事情就是聚焦，创业公司要想成功，就是要中心化和独裁化。 一个是找人，一个是怎么用人。

投资教父阎焱：

好的领袖是创业成功最大的共性

这个领袖必须是一个聪明人

还得有传道士和杀手气质

（阎焱为赛富亚洲投资基金创始人及首席合伙人）

创业成功有没有共性？这些共性是什么？最重要的一点是有一个好的领袖，这一点是我们发现所有的因素中间最重要的因素。问题就在于什么是好的领袖。

我们发现有一点，一个好的领袖一定是聪明人，读书未必很好但是他一定是一个非常聪明的人。

什么是聪明人，第一个是具有非常强学习知识的能力，第二是有逻辑思维跳跃能力，你和一些特别聪明的人聊天，你讲了一他就知道三。第三有强的好奇心。第四个能用简单的语言，来解释复杂的问题。另外，聪明人一定是有胸怀的，能发现别人说话中合理的部分并且加以改变。

第二个发现领袖同时具备思考能力和执行能力；第三个对细节的关注，所有伟大的领袖都对细节特别关注，乔布斯对设计的细节色彩都关注到。

最后一个，领袖身上通常都具备两种气质，一个是传教士的气质，布道，永远侃侃而谈，永远自信。

另外一个是杀手气质，如果你这个公司现在入不敷出，但是公司有四百人，你实质上只要四十个人你怎么办，敢不敢下刀砍这些人，你能做到吗？

除了好的领袖，创业成功还有哪些共性？来看看阎焱投资20年后，在研习社课堂上总结的共性，点击视频观看：

＊本文根据刘德、季琦、凯文凯利和阎焱在颠覆式创新研习社的内部课程整理而成，微信公众号warmly11。

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