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山东常林集团2015年管理工作会议隆重召开-【新闻】

发布时间:2021-04-15 16:21:53 阅读: 来源:合金管厂家

山东常林集团2015年管理工作会议隆重召开

站在新的起点,踏上新的征程,发展充满信心,号角催人奋进。2月23日,山东常林集团2015年管理工作会议在总部十七楼会议室召开。集团董监两会成员、党委委员、总部各职能部门负责人及全体管理人员、各事业部中层以上干部参加了会议。集团党委书记、董事长张义华在会上作了题为《适应新常态 把握新机遇 迎接新挑战 实现新跨越》的重要讲话。会议由集团党委副书记、董事、副总裁韩斌主持。

会上,张义华董事长结合当前宏观形势以及集团2015年的工作重点,对全年的重点任务特别是管理工作进行了部署和安排。张义华董事长强调指出:

一要积极适应经济发展新常态,坚定企业加快发展的信心和决心。2015年,既是国家的改革攻坚期,也是企业的战略机遇期,十八届四中全会、中央政治局工作会议、中央经济工作会议、中央农村经济工作会议以及中央一号文件,对企业来讲都释放出非常多的政策利好。国家经济发展的新常态,也是常林跨越发展的新机遇,面对新的形势,我们要与时俱进,乘势而上,积极作为,观念上要适应,认识上要到位,方法上要对路,工作上要得力。要深化理解、统一认识,把精力和智慧凝聚到企业发展创新上来,切实增强加快发展的自信心、自觉性和主动性。未来几年,对常林而言,是非常好的战略机遇期和跨越发展期,常林集团将面临非常广阔的发展空间和美好的发展前景。

二要瞄准明年“十百千万”的经营目标,积极打造“一个集聚区”,全力建设“两个基地”,持续推进“三大创新”。集团未来五至十年的中长期发展规划,经过整整三年的实施和检验,完全符合国家产业政策导向,且很多方面都有一定的前瞻性,与国家的战略决策高度吻合,得到了市、省乃至国家的充分肯定,这充分说明我们的规划已经达到了国家层面,从而让我们对规划有了高度的自信,对实现目标有了坚定的信心。在集团中长期发展规划的基础上,我们非常明确地提出2015年的工作重点和“十百千万”的经营目标。2015年必须要实现“百亿常林”的目标,这既是外部发展形势所迫,也是支撑内部发展所需。常林亟需站在一个新的高度,踏上一个新的平台,去实现新的跨越。为确保这一目标的实现,今年,我们要重点做好“123工程”——即积极打造“一个集聚区”,全力建设“两个基地”,持续推进“三大创新”。

三要统一思想,明确目标,强化管理,推动企业又好又快发展。2015年实现“百亿常林”的目标,是董事会根据客观形势和企业实际,经过充分酝酿和论证的战略决策,要求全体员工特别是领导干部,必须要树立信心,坚定信念,瞄准目标,心无旁鹜,全心全意地致力于目标的落实与达成。广大干部要充分发挥主观能动性,在思想、认识和行动上与企业决策保持高度一致,为集团事业的发展提供坚强的保障和支撑,并特别强调,领导干部和全体管理人员要讲规矩、守纪律、能担当、重绩效。

在讲规矩方面,我们的领导干部特别是高管,要时时刻刻以企业利益为重,心怀大局,胸襟宽广,为人坦荡,处事磊落,在思想上有应有的高度,有认识上有应有的姿态。在管理、专业和项目三个成长通道上,要找准定位、明确站位,不要错位、不要越位,特别在名利、待遇、福利、补贴等方面,要拿自己该拿的部分,得自己该得的报酬,不与员工夺利,不与下属争名。特别是主要领导身边的人,要以绝对忠诚的政治品格、高度自觉的大局意识、极端负责的工作作风、无怨无悔的奉献精神、廉洁自律的道德操守,脚踏实地、严谨细致,说真话、报实情、做实事,不图名、不谋利。

在守纪律方面,我们的领导干部要带头守纪律,不能拿纪律当“手电筒”,只照别人不照自己,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己坚决不做,时时处处当表率、做标杆,挺得直腰杆,站得稳脚跟,说得出硬话。脑子里要时刻有一盏“红绿灯”,清楚什么事能做什么事不能做,什么地方能去什么地方不能去,什么饭能吃什么饭不能吃,什么人能交往什么人不能交往,什么话能说什么话不能说,始终做到心有所畏、言有所戒、行有所止,真正做到是非面前分得清、名利面前放得下、关键时刻靠得住。

在能担当方面,作为领导干部,要敢于担当,主动作为,善谋善为,积极干事;要有魄力、有胆识,敢于啃硬骨头,遇事而为,知难而上,大事扛得住、小事拿得下;要不避事、不怕事、敢管事、能成事,以实际行动展现自己的能力和价值。在做好工作担当的同时,我们也要致力于社会担当,当前,常林集团的多个项目均已上升到国家战略层面,承载着行业的希望和未来,在企业做大做强的同时,要积极承担社会责任,做一个有良知、有责任、能担当的企业。

在重绩效方面,要坚持“做实事、看实绩、求实效”的管理定位不动摇。做实事,就是要求全体管理干部静下心来,潜心研究遇到的困难和问题,在其位谋其政,在其位尽其责,积极解决工作矛盾,努力破解发展难题。同时,我们号召高层管理者要深入生产一线,既能当“指挥官”,又能当“操作工”,还能当“技术员”,要以过硬的能力和素质赢得职工的信赖和尊重。看实绩,就是要看为企业发展做出了哪些贡献,树立一种正确的导向,不看资格、职务和学历,只重业绩,只比贡献,凡是为企业发展做出突出贡献的,我们就大张旗鼓地给予表彰奖励。求实效,就是看效果、看效能,看最终综合全面的评价结果。

张义华董事长最后强调,新的形势带来了新的机遇,新的机遇也蕴含新的挑战,新的挑战更需要有新的作为。全体干部职工要进一步增强进取意识、危机意识、责任意识,在新的起点上有新的作为,在新的机遇面前有大的发展,为实现企业又好又快发展做出应有的贡献。

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